重复的工作,没有新挑战的事情是工作中没有学习成长的主要原因。 重复的工作,意味着这件事你已经做了好多次,每次都使用了同样的解题方法,解题动作甚至都已经固定下来了。 重复 = 问题本身的重复 + 解决问题方法的重复,这两种重复共同导致了成长的停滞。 想在重复的工作中找到成长,就需要打破问题的重复 或者 解决方法的重复。
需求是肯定会变动的。“期望产品在写PRD的时候思考到滴水不漏的逻辑、整理全部闭包的需求”本身就是一个不现实的期望。“欣然面对需求变化,即使在开发后期也一样。为了客户的竞争优势,敏捷过程掌控变化。”
有效的沟通发生在双方的公开象限。主动揭示可以将自己隐含的隐藏象限补充到双方的公开象限,开放性提问可以引导对方去澄清和补充背后隐含的信息和思考。人人都需要反馈来缩小盲区、释放潜能。CBE反馈强调感受和情绪,更适合用于表达情感、建设关系和强调个体的情感状态;BIC反馈强调影响和后果,更适合用于工作场景、绩效评估和任务导向的反馈。反馈对于团队文化建设是具备非常重要的工具。
太长不看版:少油少盐;不要吃米、面、红薯、土豆,换成糙米、全麦面、南瓜;少食多餐、营养均衡。