人生何处不创新？什么是创新？方法 和 问题的排列组合，即新方法解决新问题、新方法解决老问题，老方法解决老问题，老方法解决老问题。
项目管理，解决问题的能力。文档是我在团队内的分享，对核心人员一段时间后指导后，团队收益很大。
一个人的牛逼之处，体现在目标能力、解决问题的能力和复盘能力。目标是你前进的方向，是你想要达到的结果或标准，是你努力的依据和动力。目标也是一种手段、技巧、方法、工具，可以帮助你实现你的愿望。
热量缺口减肥法： 热量缺口 = 每天摄入的食物饮料热量 - 每天身体自然代谢消耗的热量 - 每天运动消耗的热量 只要热量缺口是负的，长期坚持，就一定能瘦下来。
我还是更喜欢读长文，公众号文章才是思考展现的土壤。相比较短内容，长内容具有“更全面、具体、不零碎”的特点，也是更系统的学习和了解一件东西的方式。小红书、抖音更像是娱乐和流量的集中营。在现在短内容、流量变现的大潮之下，还能好好写文章的公众号博主，更值得我们好好关注。
重复的工作，没有新挑战的事情是工作中没有学习成长的主要原因。 重复的工作，意味着这件事你已经做了好多次，每次都使用了同样的解题方法，解题动作甚至都已经固定下来了。 重复 = 问题本身的重复 + 解决问题方法的重复，这两种重复共同导致了成长的停滞。 想在重复的工作中找到成长，就需要打破问题的重复 或者 解决方法的重复。
一个人会变老，绝不是因为机体，而是因为他没有了理想，没有了心气和学习动力。熵增的世界，混乱才是常态，有序都是刻意经营。时刻保持自己的开放性，汰换高熵行为和认知，积极吸收外界的能量、知识、信息，养成熵减习惯。
条理清晰、善于归纳和提炼、能快速学习且心态开放的人，一般不会有错。如果这个人的职业目标清晰，并且和当前职位能够提供的机会非常match，就更不会错了，这样match的人，可能连激励工作都不需要多做，会自我驱动起来。
在长时间的敏捷流程中，会存出一些团队层面的挑战：RoadMap和长期视角的缺失；工作计划的不确定性；对新成员不友好；跨部门协调挑战等。
需求是肯定会变动的。“期望产品在写PRD的时候思考到滴水不漏的逻辑、整理全部闭包的需求”本身就是一个不现实的期望。“欣然面对需求变化，即使在开发后期也一样。为了客户的竞争优势，敏捷过程掌控变化。”
个体和互动 高于 流程和工具；工作的软件 高于 详尽的文档；客户合作 高于 合同谈判；响应变化 高于 遵循计划。敏捷是一种理念，而不是一个流程，不等于Scrum。敏捷和技术质量不冲突，良好的技术设计是支持敏捷的关键因素。
有效的沟通发生在双方的公开象限。主动揭示可以将自己隐含的隐藏象限补充到双方的公开象限，开放性提问可以引导对方去澄清和补充背后隐含的信息和思考。人人都需要反馈来缩小盲区、释放潜能。CBE反馈强调感受和情绪，更适合用于表达情感、建设关系和强调个体的情感状态；BIC反馈强调影响和后果，更适合用于工作场景、绩效评估和任务导向的反馈。反馈对于团队文化建设是具备非常重要的工具。
